在做設(shè)計方案時，都是在符合標準的情況下，以小投入實現(xiàn)大效益的設(shè)計原則，這也是每個設(shè)計師一直追求達到的一種設(shè)計水平，凈化工程設(shè)計方案優(yōu)化再優(yōu)化，無非就是為了降低格，從而使設(shè)計方案實現(xiàn)高效的經(jīng)濟效益。凈化工程設(shè)計中，潔凈度的等級，凈化車間的材料，空調(diào)系統(tǒng)，圍護結(jié)構(gòu)，地板工程等都是影響凈化工程格的主要因素。下面一起來看看是怎樣降低格的?

  一、從源頭加強凈化工程設(shè)計的控制

  　　1、凈化車間的規(guī)劃首先要加強對設(shè)計單位工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。這直接關(guān)乎格。

  　　2、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。

  　　3、制訂“限額設(shè)計”標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門，按凈化車間的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計標準，作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。

  　　4、以專業(yè)的技術(shù)工藝以及合理的設(shè)備材料，對凈化工程進行技術(shù)指標優(yōu)化，提高凈化工程整體效益。

  二、重點加強凈化工程施工的控制

  　　在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強格管理，降低凈化車間價格，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。運用標準成本進行項目成本管理是一個非常奏效的方法。

  三、關(guān)鍵加強凈化車間審計的控制

  　　凈化車間的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計，審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，可使凈化車間項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。

  　　同時，施工過程對于施工人員及資金的需求有很大的波動性。它要求各個不同專業(yè)工種的勞動力在不同的時間依次對同一項目展開施工作業(yè)，從而使凈化工程施工過程中出現(xiàn)對施工高峰和低谷。從以上幾點不難看出，在滿足各項標準的前提下，的競爭主要是格的競爭，因此控制凈化工程各個階段環(huán)節(jié)的成本預(yù)算是實現(xiàn)降低格的主要途徑。