凈化工程安裝施工中的動態(tài)控制

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對不變的，因此潔凈室項目實施過程中的平衡是暫時的，是永恒的，因此在項目實施過程中，有必要隨著形勢的變化而改變項目的目標。

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對不變的，潔凈室項目實施過程中的平衡是暫時的、永恒的，因此，在項目實施過程中，必須隨著形勢的變化對項目目標進行動態(tài)控制。

在項目實施過程中，應(yīng)定期比較項目目標的計劃價值和實際價值，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時，應(yīng)及時糾正，同時最大限度地避免項目目標偏離，應(yīng)積極采取控制措施，對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素進行提前分析，并針對這些因素采取有效的預(yù)防措施。

1.凈化工程安裝和施工進度目標逐層分解

1.凈化工程安裝施工進度目標的分層分解，是從宏觀到微觀，從粗到細，從宏觀到微觀，從粗到細，從凈化工程安裝和施工開始，在凈化工程安裝和施工過程中的一個進度計劃過程。

凈化工程的安裝和施工

2.在凈化工程安裝和施工過程中對凈化工程施工進度的動態(tài)跟蹤和控制

1.根據(jù)進度控制的要求，收集凈化工程安裝和施工進度的實際值。

2.定期比較凈化項目安裝和施工進度的計劃價值和實際價值。根據(jù)該項目的特點，進度控制周期可設(shè)定為一天或半個月。在比較凈化工程安裝和施工進度的計劃價值和實際價值時，應(yīng)注意相應(yīng)的項目內(nèi)容應(yīng)是一致的。如果將里程碑事件的進度目標值或重新讀取的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件的實際進度或再精化的子工作。

進度計劃值和實際值的比較應(yīng)該是定量數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進度跟蹤和控制報告，例如編制進度控制的十天、每月、季度、半年和年度報告。

3.通過對凈化工程安裝進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，必須采取相應(yīng)的糾正措施予以糾正。

三、有必要(即發(fā)現(xiàn)凈化工程安裝進度的原目標不合理，或者凈化工程安裝進度的原目標不能實現(xiàn)等)，應(yīng)當調(diào)整凈化工程的安裝進度指標。

1.對凈化工程的安裝成本目標逐層分解，通過編制凈化工程安裝施工成本計劃，分析論證了實現(xiàn)凈化工程安裝成本目標的可能性，并對凈化工程的安裝成本目標進行了分解。

2.在凈化工程安裝和施工過程中對凈化工程安裝成本目標的動態(tài)跟蹤和控制。